广告的黄金时期与大CI时代结束后
　　互联网时代，传统的4A广告公司经营惨淡，CI时代与广告时代开始没落，传统的平面设计开始涉足新兴行业，尝试着跨界带来的新机遇。
　　平面设计在不同人眼中有不同的含义，学院的学生、职业设计师、设计公司老板、甲方、以及新创业者。但是我基本把这些概括成三个角度也可以说三个阶段。1、学院教学——平面设计与视觉传达。2、当下商业应用——CI时代与广告时代。3、未来——体验与跨界。以下我将对这三点一一阐述，重点放在第三点对未来平面设计发展的思考。
　　1、学院教学中的平面设计与视觉传达。
　　在我上学的时候我们专业还叫装潢设计，够老气的。我一度认为这是装修房子的专业，后来发现装潢是指器物或商品外表的“修饰”。我们学习三大构成，我们学习字体设计、图形设计、装帧设计、包装设计、版式设计、广告设计等等…所有的课程都在锻炼我们点线面的基本功与表达能力。我们毕业了，我们学会了怎么把图形色彩和文字摆好看了，学会了怎样让视觉传达得更准确更有“内涵”。仅此而已。
　　2、当下商业应用中占主导的——CI设计与广告创意。
　　对于商业应用而言纯粹的平面设计与视觉传达只是工具，在商业社会中他不能自成体系，必须依靠一个产业作为介质，才能长期的产生价值。
　　从上个世纪90年代末第一批创业的平面设计公司来看，他们大多选择了品牌作为设计的立足点。品牌包装的对象可以是产品可以是一套建筑一个公司也可以是一个城市一个国家，甚至于一种文化或宗教。品牌设计的工作是品牌内涵的建立与视觉的呈现，品牌传播介质的选择与创意。也就是我们常说的CI。
　　具体来说就是做：市场调研、品牌诊断、品牌命名、品牌定位、品牌理念、视觉识别系统设计。当然还有广告传播，不过在当下行业中广告传播多数是在广告公司中完成的。这也导致很多设计师一直对“设计公司”与“广告公司”之间的差别是什么而头疼。作为行业做来看，他们业务重叠，只是侧重点不一样，设计公司侧重前端的定义与设计，他们也考虑甚至涉足与广告传播。广告公司侧重后端的广告传播，他们也考虑前端的定位与设计，当然也必须考虑。
　　这个时代具有鲜明代表性的公司是“朗涛为代表的品牌设计”与“奥美为代表的广告公司”。他们各自有着自己的理论体系，朗涛的品牌简单之道，奥美的360度等等，各自说着各自的理论，各赚各的钱，何等逍遥，当他们传到中国时，中国公司纷纷效仿…
　　3、未来——体验与跨界。
　　去年春节假期中，我打开硬盘中一个名为“奥美提案”的文件夹。里面大多是九几年的提案，我仔细翻看后，发现我们当下所有的传播理论与当年的理论基本没有本质的变化，或者说没有改变，一套360度传播理论被大家演绎成361度或者720度，这些都只是说辞罢了，核心的传播理论是一样的。
　　曾经基于传统的四大传播媒体，基于传统经济的传播理论，在当下社会化媒体时代，在当下互联网行业与传统行业开始结合与创新的时代，传播理论的根基和立足点已经发生变化的今天，我们是否该从新开始看待广告的传播。更简单直接的我们便能从接二连三的国际4A公司裁员与关门中看出一些端倪。
　　再看品牌设计，几年前我看到一个靳埭强的视频。他讲述了他眼中平面设计行业的变化。在他们年轻时他们只用设计一个标志，客户就愿意给很多钱。而现在一个标志已经远远不能满足市场需求了，客户需要的是视觉对商业的驱动，于是客户希望你能从他生意入手，从品牌从行销中去设计，于是很多设计公司纷纷改名为品牌设计事务所。
　　再看近几年很多客户不再做整套的vi，客户不再是十年以前那些传统大企业，那些陈旧的国企，他们变得实效，需要什么做什么，不象以前传统公司财大气粗，来一整套的vi，做完就锁柜子里，从来也没用过，当有领导来访便拿出来炫耀一番。于是单纯的设计不再那么好忽悠了。传统的CI时代开始没落。
　　在我们团队创业之处时，我邀请到了早晨设计的创始人魏来。在与他的沟通中，他第一句问我的是：你们现在做什么呢?我说做品牌设计。他惊讶并摇头说：你们该做点不一样的啊，作为一个新创业公司怎么还做我们十多年前的东西。
　　当时我不以为然。而现在我坚定的占在了他那边。的确品牌设计是他们创业时候的基于，他们当时的社会经济基础和商业形态适合当时设计行业的模式，而我们当下创业的公司应该找到属于自己的设计商业模式才是。
　　可是排除他们那个时代的大创意广告传播与大CI模式，我们又该走怎样的路呢?
　　我给出几种现象与清新设计当下的初步模式作为大家议论的基础。
　　A、在互联网创业公司盛行的当下，很多平面设计师参与到了UI与交互设计当中，这是与互联网公司业务接洽的开始，我想作为平面公司还可以为互联网公司更加深入的合作。
　　B、有自己的工具，做一个有内容的公司。长期以来设计行业中每个设计公司都提供着同样的设计服务，大家都做logo，大家都做广告做创意做视频做动画。没有一个能让客户只选择你，只能与你平等合作的东西，我想设计公司到了该做内容的时候了。比如云来live app，一个基于微信的传播媒体。当然很多人会说他们是互联网公司，但我认为作为传播行业的土著民，我们为什么就不能先想到呢?为什么不是诞生于我们行业?技术问题吗，可是我们现在也为很多客户做了很多live app。这不是技术问题，更多的是传统思维的局限，是自己的画地为牢。云来有了live app后开始推广自己的新传播方式，可以给各客户提供新的传播渠道。这些对于客户来说是很有趣很有意义的事情，你将从很多普通的设计公司中凸现出来，业务变得不再被动。
　　C、跨界已经不再是个新词。马云教英语的做起了电子商务现在也开始涉猎大物流、google与百度从搜索到涉猎智能硬件，他们眼中好像没有什么不可以做的、教英语的老罗也开始做起了锤子手机。反观设计行业，平面设计做着图形的事，影视公司做视频，动画公司做动画，当然早已很多设计公司拥有了各种设计人才，他们可以分工完成各种形式的设计。其实早就应该破除这样的界限。各行业中大家都在专注为最终目标群体解决问题的时候，设计行业还在说我做平面的不能做3d。当然分工能够更加专业，我讲的是作为市场的商业形态，当下更需要的是能帮助客户解决问题的设计公司，客户压根不介意你用的是ps还是3d，看重的是结果。我想各种形式的设计能力都具备这是设计公司最基础的配置，然后构建能与新的传播技术新的互联网技术对接，能给客户解决新问题的团队是当下应该积极思考的。
　　我很喜欢国外的一家设计公司IDEO,他们倡导设计思维，他们不局限在设计的具体手段和工具上，他们用设计思维，通过流程体验为客户解决系统问题。
　　D、创意产品化。当下BAT的庞大布局，已经让传播让渠道变得容易，从而产品更加受到人们的重视，大家都在倡导匠人精神，都在争做产品家。我想我们应该做点什么。
　　E、我们目前的清新设计团队，有这样三种业务形态。1、常规的品牌设计业务，以接单为主。2、自品牌产品。3、自己给自己brief，然后与商家寻求合作。
　　对于我们而言当下是最好的时代，属于我们的时代。也是最坏的时代，一切需要我们自己探索，没有参照。拷贝一个东道正邦，拷贝一个奥美电通的时代过去了，一切从新开始….

　　广告经营的策略性如何更好的调整
　　随着广告主主导地位的日趋明确，广告公司和媒体将提供专业服务作为其核心理念和努力方向，并进一步调整、培育核心竞争力。广告主营销广告活动系列研究以及广告生态调查研究表明：广告市场中的广告主导由“苗头”逐渐向“主导地位”发展。随着这种“归位”的逐步完成，广告主将发挥其处于广告业生存链条上游及其核心位置的功能，作为广告业的“米饭班主”，广告主将推动广告市场的盘整力度。
　　表现之一，就是媒介广告经营策略的调整。
　　1．媒介广告经营策略的调整
　　随着20年间媒介几度扩频扩版，媒介资源偏紧的情况得到改善；而在这个过程中，随着消费市场的成熟和分化，广告主的“媒体观”也发生了巨大变化，倾向于综合使用多种媒体，并且积极开发新式媒体，改变了原本依赖四大传统媒体的局面。这些都直接导致了媒介当年作为广告市场“老大”优势地位的日渐弱化。1996年以来，媒介从“坐商”到“行商”，强调客户导向和专业服务，体现出媒体广告经营的战略调整。
　　表现之二，就是广告公司的专业化生存。
　　2．广告公司的专业化生存
　　多数行业，尤其是快速消费品行业竞争日趋激烈，广告主在激烈的竞争中蜕变得日益成熟，在“拼”市场的基础上积累了丰富的营销经验，对广告公司的要求也日趋专业。无论是跨国广告公司还是本土广告公司都面临着被选择以及较短时间的合作等等的挑战，这也是广告主掌握话语权的直接结果和表现。登陆中国的大部分国际广告公司都称以整合营销传播服务见长，但随着对中国企业和市场的了解，也会为了适应本土广告主的需求而强调其某一环节优势，期待在某些个别领域进行合作。而本土广告公司则呈现出两种典型生态：一类是已颇具规模，以某专项服务，例如以媒介代理发家，为生存和利益所驱动，逐步进入多个服务领域，提供附加功能，形成综合服务的业务架构；另一类以新生广告公司为代表，既受限于自身资源，又为了生存会专注某一服务领域，或者提供线下广告服务，或立足新媒体广告资源的开发等等，总之强调某专项服务职能，力求在某一环节领域深度发展。总之，无论哪种“生态”，提供专业服务是其宗旨和生存态度。
　　趋势
　　广告营销推广趋势特征及其影响
　　在广告主营销推广的诸多趋势特征中，以下两点对广告业有着深远的影响：
　　1．广告与终端并重的趋势
　　近两年的广告研究数据表明，广告主对促销活动、人员推销、公关和直接营销这几大线下广告形式的侧重程度不亚于线上广告。“线上”与“线下”始终是互为呼应、相辅相成的。广告主在“广告费用”与“终端推广费用”的预期投入都呈增长势头。其中偏重投入促销活动的企业达70．2％，与偏重使用广告的企业比率相差无几。
　　2．广告主实施更具灵活性、前瞻性的媒体战略战术
　　广告主之间更高层次的竞争需要广告主在更高的层次上创新并整合的使用媒介。首先广告本倾向于综合性使用多种媒体。一方面，单一的、粗放式的媒介投放已经不能满足日益变化与发展的市场以及日益成熟的消费者；另—方面，传统媒体广告环境竞争激烈，传播效果下降。在被调查企业的媒介选择中，除了电视媒体和报纸媒体以外，户外广告、店头POP、展览会等媒体势头强劲，专业行业杂志、交通工具等媒体也在被相当多的企业所使用，企业的媒介选择呈现多元化态势。
　　其次，广告主寻求媒体使用差异化策略，积极开发使用新式媒体。研究发现，互联网、户外媒体、直邮广告、新形式的小众媒体是广告主热衷开发的广告资源。此外，2002—2003年度，广告主频繁借力“事件广告”、“赞助活动”等诸多样传播方式，除了表现出广告主在营销推广战略战术方面的进步与成熟，也反映出媒介、广告代理公司的服务升级，标志着公关等营销机构介入客户服务领域，对传统的广告营销服务形成冲击。